在UED官网大售后系统中，活跃着这么一支创新突击队，他们依附于董事长“九个对峙”重要领导思想，遵循集团坚定发展信心、、坚守战术定力、、对峙战术优化和科技引领的工作要求，积极践行集团新发展理念，敢想敢干、、敢于创新，搭建了“四心一部”新框架、、筑起了“三仓合一”新模式、、打造了“学习型团队”新理念等，为UED官网高质量可持续发展保驾护航。
在2021年度集团总结赞美大会上，浙江赫克力公司获得“刷新创新先进单元”荣誉称号。
想变敢变能变
随着新消费理念的迭代升级，消费结构正从“有没有”向“好不好”转变。“以市场为导向、、以客户为中心”的理念始终贯通于赫克力公司发展过程中。
“若何急剧响应共赢商需要，实现新品实时投递。”
“若何缩短退货周期，削减误退。”
“若何实现废旧电池最大化回收、、措置。”
基于前期对出产、、经营各个环节的深层分解，赫克力团队提出三大“若何”，来强化发展自身“内功”，“想变”成为他们迈出原状态的第一步。
通过部门小规模奉行解决规划，成为他们“敢变”的重要保险。在试点基地上，他们整合售后仓、、物流仓、、回收仓于一体，将产品配送、、售后、、回收业务前置到客户端，形成“三仓合一”新模式，选取WMS系统治理基地库存，让库存可视化，实现急剧高效补货，同时将自动化检测前置到共赢商端，检测了局联网、、互认，降低误退，还从电池回收、、电池措置、、再生铅采购，打造废旧电池回收闭环治理模式。
针对各个流程，赫克力团队反复观察试点基地上是否存在“卡脖子”环节，从而进行美满优化。在屡次“试行”下，成功破解三大发展难题。
“‘整合伙源＋模式创新’是‘能变’的关键成分，只有找到得救方向，发展巨轮就会朝着正确的航向前进，也是企业高质量发展的必然趋向。”赫克力公司掌管人说。
创新的脚步从未停息
“柏经理，您目前还有其他项目在跟进吗？？”
“有的，还有几个项目正在搭建中...... ”
正本筹算与技术质量部柏钱华具体相识“三仓合一”的情况，殊不知，与他电话沟通后，相识到他手上还有“解析车间刷新”、、“售后大数据平台”等多个创新项目正在同步推动。
他通知我，为更好赋能制作、、市场“两端”，实现数据精准、、实时共享，他们从基层车间起头查“弱项”、、找“短板”。
那段功夫，柏钱华一去车间就盯着每道工序起头找问题，发现问题后，就立马在随身纪录本上写下；；；氐焦ぷ魇，不等坐下喝口茶，他就召集团队开会，逐一把问题放开，进行“思想风暴”。他们以为，解剖的电池目前必要人为搬运 ，车间内人员进出次数多，同时切割电池时，需三人共同，设备噪音大，对电池解析研判存在滋扰成分，影响效力，急需刷新。
经过屡次开会切磋后，赫克力公司正式启动对解析车间刷新，决定通过引进自动化流水线、、切割电池设备，以及门禁系统，管控人员进出，提升车间内工作环境，从而大幅度削减对电池解析研判的滋扰成分等。目前，该创新项目还在不休推动中，预计本月底可投入出产。
“除了‘解析车间刷新’项目，还有一些创新项目还在前期立项中，我们创新的脚步从来没有停过，一个个小小的创新种子可能长成为‘参天大树’，都得益于团队的汗水浇灌，以及各人的智慧滋养。”柏钱华说。
跑出UED官网“加快度”
创新是赫克力团队的主题“硬实力”，除了创新，他们更懂得若何充电、、蓄电，为下一次的突破蓄势待发。
赫克力公司陈余婕说，“只有不休‘充电’，点燃每小我学习的‘引擎’，能力在各自岗位上跑出‘加快度’，提升整个团队的作战能力。”
每月，赫克力城市召开“成本、、质量、、安全”三合一分析会，对本月工作进行全面复盘，通过安全、、出产、、质量、、成本、、效益五大维度，直面问题差距，逐项查漏补缺，持续优化，提升主题竞争力。
此外，在“文化提升”对标学习活动上，赫克力团队走进长兴红旗仪表厂参观学习；；；在“师带徒”宣贯会&签约会上，师徒结对，薪火相传，充分阐扬技术人才的辐射、、带作为用......
一人难挑千斤担，众人能移万座山。这支创新突击队安身岗位，尽职履责，敢于拼搏，甘于贡献，敢于创新，积极践行UED官网文化价值观，时刻维持艰苦奋斗、、一目十行的工作心灵，为UED官网高质量可持续发展汇聚新动能。